La réussite de l’Occident face à l’Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d’Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n’a cessé de s’affirmer :...

Editeur : Éditions EMS
Parution : 2023-12-20
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Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...

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L’enracinement traditionnel du management stratégique dans les théories économiques est de plus en plus critiqué. Cela invite à mobiliser aussi une perspective sociale ainsi que les perspectives basées sur les institutions et les réseaux. Dans cet article, nous...

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L’objet de ce chapitre consiste à interroger, d’un point de vue épistémologique et méthodologique, la constitution et l’état actuel du management stratégique. La mise en perspective historique de ces 50 années de recherche fait apparaître des projets de connaissance...

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Devant les multiples paradoxes qui caractérisent l’Inde, trouver un récit commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à effets entre des phénomènes, ou encore à une...

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En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...

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La synthèse présente dans ce chapitre de l’encyclopédie porte sur la contribution de l’analyse sociologique à l’étude des facteurs agissant sur les choix stratégiques des acteurs et sur la dynamique sociale du champ organisationnel. Cela est mené dans le but d’élargir...

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La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L’analyse et l’instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l’économie industrielle, sous l’impulsion de l’Université de Harvard et de M.E. Porter....

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La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action.La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui...

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Ce chapitre est consacré à l’étude des dynamiques interorganisationnelles.Ce thème inclut plusieurs courants de pensée dont nous proposons de présenter ici les principaux. Dès les années 1980, plusieurs auteurs insistent sur l’importance des stratégies collectives dans...

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L’entreprise familiale est la forme de propriété majoritaire dans le monde ; de nombreux travaux théoriques et empiriques lui ont été consacrés. Il y a une grande hétérogénéité au sein des entreprises familiales, nous l’illustrons avec des exemples dans une première...

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L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est...

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L’application de la théorie des parties prenantes aux industries de l’enfant révèle une série de difficultés liées à sa mise en pratique pour aider les dirigeants. À ce jour, aucune entreprise n’a apparemment produit de document public spécifique analysant l’impact...

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L’encadrement dirigeant est au cœur de la stratégie de l’entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples :...

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Aujourd’hui, aucune entreprise (grande ou petite) ne peut ignorer les dispositions du droit de la concurrence sans risquer d’encourir de lourdes sanctions, en particulier lorsqu’elle détient un certain pouvoir de marché. Les dix commandements que l’auteur de l’article...

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L’espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d’action dans lequel elles évoluent tout autant qu’un construit social que leurs actions participent à façonner.L’espace stratégique apparaît ainsi comme un concept...

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Dans la lignée de réflexions qui proposent d’envisager la crise sous l’angle d’un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l’intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur...

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L’approche psychanalytique de l’espace transitionnel de Winnicott et la démarche stratégique ont en commun de mettre en relation le « dehors » et le « dedans » du monde psychique pour ce qui concerne la psychanalyse, et celui de l’entreprise dans le cas de la stratégie....

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Ce chapitre mobilise la théorie des organisations et l’analyse des politiques publiques afin de saisir certaines dimensions sociopolitiques importantes de la stratégie. Une première section explore brièvement ces dimensions chez certains auteurs-clés. La théorie de la...

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Analysant les organisations dans les environnements complexes, cette contribution considère que les stratégies envisageables sont susceptibles de prendre des formes plus nuancées que celles envisagées dans la logique de la prévision. Mobilisant la notion d’organizing,...

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