Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de tels contextes, le stratège doit faire face à de multiples défis que...

Editeur : Éditions EMS
Parution : 2024-01-10
Collection : Nouvelle encyclopédie de la stratégie epub sans DRM

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Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l’économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s’intéressent aux investissements des multinationales occidentales (FMN) dans les pays du Sud, il est ici...

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La littérature scientifique consacrée aux processus stratégiques et à la planification stratégique dans les organisations publiques fait souvent référence à la nature des spécificités de la sphère et des missions publiques. D’un point de vue empirique il a été démontré...

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La Diversité intéresse le manager des Organisations Hybrides : non seulement pour ses aspects de gestion de la variété des individus et des groupes, mais aussi dans l’objectif de faire évoluer une vision stratégique originale. En mettant l’accent sur la valorisation de...

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Dans la période actuelle de turbulence économique et sociale, les impacts sur l’évolution du travail sont nombreux. Les entreprises et organisations, notamment les très petites et moyennes entreprises (TPME), ont besoin de développer de nouvelles compétences afin de...

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Parution : 2024-01-04
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La stratégie d’entreprise a-t-elle quelque chose à voir avec la politique, voire avec la géopolitique ? Les modèles, ou bien les modes stratégiques successives, répondent « non ». Non seulement les considérations de nature politique n’auraient pas leur place dans la...

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Parution : 2024-01-03
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Ce chapitre aborde les rencontres d’acteurs qui sont les lieux de fabrication de l’innovation sociale et qui permettent des échanges fructueux de connaissances et d’information. L’innovation sociale est considérée comme le produit d’une co-construction d’acteurs...

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Dès lors que la « stratégie » relève étymologiquement d’un art de la guerre et dès lors que le management cherche à extorquer du profit de la main-d’œuvre, peut-il y avoir une stratégie de management qui fasse de la gratification des employés sa visée principale ? C’est...

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Si l’on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu’elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu’ex post, alors ce sont les...

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Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui ne peut jamais prendre son contexte...

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Une acception stricte de la posture porterienne d’adaptation aux facteurs clés de succès de l’environnement pousse au conformisme et à l’incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l’innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les...

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Le management des chaînes logistiques relève désormais d’une perspective à forte dominante stratégique. En effet, les chaînes logistiques, devenues multi-acteurs sous l’effet du changement de périmètre des organisations observé depuis quarante ans, impliquent de mieux...

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Ce chapitre prolonge les études dominantes sur le changement en allant au-delà de la perspective statique du changement par transformation ponctuelle (punctuated). Il propose une description plus réaliste de la façon dont les firmes font face à la compétition, et remet...

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Parution : 2024-01-02
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Les racines étymologiques du mot stratégie viennent du grec. Pourtant, à l’inverse de la culture latine, cette civilisation grecque n’a pas particulièrement brillé sur le plan militaire et stratégique. Elle porte surtout une pensée de la gouvernance et du management. Ce...

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Parution : 2023-12-20
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Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et...

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L’espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d’action dans lequel elles évoluent tout autant qu’un construit social que leurs actions participent à façonner.L’espace stratégique apparaît ainsi comme un concept...

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Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies.Ce peuvent être les institutions, les structures de marché, les ressources ou les capacités...

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L’économie sociale et solidaire n’est pas un phénomène nouveau mais elle connaît un regain d’intérêt. C’est entre autres parce qu’elle contribue à refaçonner de manière innovante les rapports entre la société civile, l’État et le marché. Une première partie de ce texte...

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Parution : 2023-12-20
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Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...

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L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est...

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